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咨询及培训业务
翎仕优以人力资源弹性系数为基础,诊断企业及组织在现阶段遇到的人力资源瓶颈。帮助管理人员认清现阶段人力资源管理的方向,提供解决人力资源管理难题的咨询及培训。同时,根据招聘企业要求的转化率,完成相关职业技能培训以及支持企业内训。



 
业务范围
 
管理咨询
通过人力资源弹性系数模型,完成企业诊断,设计咨询解决方案,帮助企业完成在企业管理的战略,组织,个人等多层次的迭代升级。
 
企业培训
根据人力资源弹性系数模型分析后,制定匹配企业现阶段发展的培训课程,或根据企业要求,提供企业内训课程。
 
精英培训
根据职场精英职业生涯要求,定期开设公开课,并结合生活类培训,将职业生涯技能培训通过生活化的方式,潜移默化地植入。通过培训与咨询的迭代,实现传统培训服务的二次提升。
 
高管教练
根据企业高管要求,配置合适的企业经营管理教练,实现高管领导力及管理能力的全面提升。
 
私董学堂
采用私董会模式,通过与国内顶尖私董教练合作,组建符合个人需求的私董组织。
 
定制化的服务
我们根据不同的客户需求,有相对应的项目型和课程型人力资源咨询解决方案。针对具体项目与客户进行定期沟通,及时与客户进行数据反馈,项目有效性反馈沟通,并撰写定制化的报告。
 
项目型
状况诊断:根据客户现状,管理者期望,通过HREC模型诊断现阶段人力资源体系状况。
项目实施:通过授课,报告,专人指导等方式,完成项目由整体方案到逐步实现的过程。
体系建立:根据项目实施结果,对项目所使用的工具,模型进行归档备份,形成模块化体系。
 
课程型
选题:客户根据自身需求选择相关课程。
开题:与部分参与者沟通期望及提供课程表。
授课:通过一对一,多对一,一对多,多对多等多种形式完成授课。